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      《学习型管理:培养领导团队的A3管理方法 》(中英对照版)

      作    者:John Shook

      出 版 社:机械工业出版社

      译    者: 郦宏 武萌 汪小帆      开   本:16开 
      出版日期:2010 年8月             I S B N:9787111312574 
      页    码:304                    版   次:1-1 

      所属分类: 图书 >> 精益管理 >> 工具书

      定价:¥27.00VIP会员价:¥27.00

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      顾客评分:共有评论5条查看评论摘要

      图书描述

      内容简介

      本书旨在帮助读者从解决问题的过程中学习,培养创造性解决问题的能力。丰田的巨大成功有很多关键因素,最重要的恰是这个公司知道如何去学习。本书不仅条理清晰地解释了为什么A3观念是丰田管理体系的核心部分,而且阐述了如何通过不断创建A3来培养精益管理人才。
      A3更多的是一种创意、计划、解决问题和建立新思考方式的标准化作业。A3可以用在很多方面。最多的用途是展示发现问题,解决问题的。同时也可以使用A3来进行企业战略规划和业务计划;进行价值流程分析和快速改善;也可以用来分享成功的改善方案等。
      适合企业内的各级人员,尤其是部门主管、经理,以及项目经理、工程师等。

      作者简介

      约翰·舒克(John Shook)是精益企业研究院的高级顾问,丰田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。他曾经是密西根大学日本技术管理项目的主任。1999年舒克将丰田公司的“物料及信息流图”,结合精益理念及方法,撰写了《学习观察》(Learning to see)一书,目前该书已经被翻译为12种语言,销量超过15万册。舒克被公认为是一名真正的导师,他在精益圈子中热心地分享自己的知识和见解,并帮助那些刚刚起步的人们。

      媒体评论

      一个创新的企业必须是学习型的组织,将员工学习作为企业文化的重要部分,并要求领导用多种方式去发掘问题的根由。本书以一个实例,用提问的方式生动地介绍A3工具的应用,并阐述学习型企业的管理方式,值得大家认真学习。
      ——中国汽车工程学会 理事长 张小虞


      古德里奇已经全面实施“A3流程”,有效的帮助我们解决问题,对企业的持续成长有很大的助益?!堆靶凸芾怼诽趵砬逦慕痰嘉颐侨绾窝安⑹凳〢3的管理方法。
      ——格雷格·彼得斯 古德里奇航空公司全球副总裁


      精益企业研究院的作者想把他在丰田学到的东西再教给读者,无疑是件好事。读者也肯定会从中学到PDCA的真谛。
      ——刘源张博士 中国工程院院士


      一个成功的企业必需有一个学习型的文化氛围,A3是一个企业内部信息共享、团队沟通和运营管理方面的有效工具。持续改善讲究的是行动、是一种态度,更是自我不断进步的一种素养。
      ——李杰博士,美国辛辛那提大学教授,上海紫竹新兴产业技术研究院院长


      目录

      译者序
      致谢
      原书推荐序
      导言Introduction / 143
      第1章Chapter 1
      什么是A3What is an A3? / 149
      第2章Chapter 2
      掌握实际情况:到现场去Grasp the Situation—Go to the Gemba / 155
      第3章Chapter 3Goals and Analysis—/ 目的与分析:寻找根本原因Finding the Root Cause / 182
      第4章Chapter 4Proposed Countermeasures—/ 提出对策:基于多重方案的决策机制Set?Based Decision?Making / 208
      第5章Chapter 5Plan and Followup—/ 计划和跟进:基于拉动的权力Pull?Based Authority / 237
      第6章Chapter 6Perpetual PDCA—/ 永恒的PDCA:培养A3的思想者Developing A3 Thinkers / 250
      结论Conclusion:
      学着去学习Learning to Learn / 269
      附录A
      着手开始:A3需要的两种角色Getting Started—It Takes Two to A3 / 276
      附录B
      A3案例
      关于作者About the Author / 282
      .参考书目 Bibliography / 283
      意见反馈 Feedback / 287

      评论区

      学习型的组织,应该和5S,标准作业一样,在精益小屋里是基础,只有基础牢靠了,才能更好的去做防错和JIT.

      现在缺少一本正确介绍什么是精益的书, 而工具书却多了起来.

       

      回复 引用 很实用( 0) 没帮助( 0) 回复时间:2010-08-25 17:05
      回复 jack.wang

      jack,能否推荐些您觉得对精益介绍的比较客观,完整的书籍呢,谢谢。

      回复 引用 很实用( 0) 没帮助( 0) 回复时间:2010-08-25 17:23

      shy

      回复 grace.bai

      很想看一看

      回复 引用 很实用( 0) 没帮助( 0) 回复时间:2010-08-31 19:58
      回复 shy

      这本书的样书我看见过,是中英对照本哦,而且图表比较多,比较直观,方便外企做全员学习阅读。

      回复 引用 很实用( 0) 没帮助( 0) 回复时间:2010-08-31 21:49
      回复 shy

      9月3日本周五的精益下午茶上这本书将做首发哦,目前这个活动还有少量名额,报名从速

      回复 引用 很实用( 0) 没帮助( 0) 回复时间:2010-08-31 21:51
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