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      《丰田人才精益模式》

      作    者:杰弗里·莱克

      出 版 社:机械工业出版社

      所属分类: 图书 >> 精益管理 >> 学丰田

      定价:¥26.00VIP会员价:¥26.00

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      顾客评分:共有评论6条查看评论摘要

      图书描述

           在国际畅销书《丰田模式》中,杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的卓越成就 ——Philosopy(理念),People(人员),Problem Sloving(问题解决) 和Process(流程)。接下来,两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才,为您的公司带来不凡绩效。从《丰田人才精益模式》中可以学习:
      认清企业的发展需要,拟定人员培训计划;让复杂工作简单易学的技巧;储备胜任的员工,制定切实的岗位目标;识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员;有效培养非制造部门的员工;培养企业内部的精益生产专家;打破低效率的培训循环,创造持续学习与改善的良性循环。
           本书将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式,学习如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员工。

      目录
      序言
      第一部分 十年树木,百年树人
      第1章 丰田的启示
          丰田的人才培养与发展理念
          无情的现实
          恶性循环
          打破恶性循环,开启成功之门
          关键不在挑选人才,而在培养人才
          培养优秀人才,促进公司发展
      第2章 丰田:优秀人才的摇篮
          人才发展至关重要
          丰田生产方式需要高素质人才
          培训标准化:全球化的需要
          丰田的人事制度模型
          采用基本培训方式,充分发展员工才能
          丰田模式之传授标准化
          现在支付?还是将来?
          可以复制的成功
      第3章 丰田与TWI
          督导人员培训
          工作指导:发展人才的基础
          丰田与工作指导培训方法
          工作指导培训课程
          迈向卓越的起点
      第4章 组织应做好的准备
          万事开头难
          定义组织需求与目标
          评估当前状况
          追根溯源,搜寻信息
          建立组织构架
          挑选培训员
          优秀培训员必不可少的天赋
          需要后天习得的基本技能
          为全体员工拟定培养计划
          个人成就的不断突破
          人才培养流程
          人员的培养需要长期的努力
          第二部分 直击靶心:辨识关键知识
      第5章 开启成功的金钥匙:深刻理解工作技能需求
          从宏观入手
          不同的行业
          工作分类构架
          机械式和有机式组织的标准化
          各类工作的人才培训模式
          从宏观工作分类到特定技能要求
          从简单的任务入手
      第6章 培训两手抓:标准化作业与工作指导方法
          建立有效的培训基础
          系统环节之标准化作业
          TWI与标准化作业的根源
          标准化作业模式,放之四海而皆准
          盲目遵从,还是小心谨慎
          互为前提
          既是流程,又是手段
          学习稻农的思考方式
      第7章 善分主次:分析例行工作及辅助任务
          分析例行工作
          分析非常规工作任务和辅助任务
          医疗保健领域
          评估整个流程
          辨识关键项目,确保执行无误
          成功在于细节
      第8章 培训制胜武器之工作分解
          培训工作分解的差异性
          分解任务,注重细节
          工作分解需要反复思索
          课堂讲授需要量力而行
          选择工作培训方法
          分解工作:第一部分
          主要步骤很重要,但关键点至关重要
      第9章 培训制胜武器之关键点
          分解工作:第二部分
          有效辨识关键点的重要性
          关键点从何而来
          警惕都市传说
          关键点的关键性
      第10章 成效试金石
          把它们整合起来
          保险杠制模工作分解表
          间或性核心项目的工作分解案例
          医疗保健领域的间或性核心项目案例
          工作分解中的常见错误
          复杂工程任务可以标准化吗?
          工作分解:关键的一步
      第三部分 知识大迁移
         第11章 做好培训准备
         工作指导方法需要周密准备
         创建复合型员工培训计划
         其他类型的工作培训计划
         首先设定行为期望
         学习工作技能,拓展个人能力
         工作环境的准备
         运气总是眷顾有准备的人
      第12章 进入培训阶段
         我们可以开始了吗?
         让学员做好准备
         展示操作流程:说明、展示、示范
         清楚地解释关键点
         再次示范,阐明关键点理由
         竭尽全力
      第13章 牛刀小试
         反省的机会
         需要敏锐的观察
         即时提供反馈信息
         学员执行工作,无须口述信息
         学员执行工作,并复述主要步骤
         学员执行工作,并复述主要步骤和关键点
         确认学员理解关键点理由
         立刻纠正错误,避免养成习惯
         评估学员的能力
         转移职责,持续关注
      第14章 随机应变:妥善处理棘手状况
         培训绝非易事
         以流水线速度进行培训
         培训历时较长或较复杂的工作
         时间限制
         口头沟通不畅的训练
         培训视觉项目
         如何提高判断能力,拓展工作知识
         间或性工作项目
         利用培训辅助措施
         面对诸多棘手状况
      第四部分 检验学习成效
      第15章 继续追踪,确保成功
         让学员学会自立
         培训员要承担永久性责任
         永远支持学员
         说明求助对象
         经常检查进展
         鼓励学员提问
         逐渐减少指导和后续追踪
         使用层级稽查法,确保流程取得成功
         学习制度无法自我存续
      第16章 画蛇“不添”足:如何完善后续工作
         勇于尝试,做到最好
         先深入,后扩展
         培训流程的实施架构
         实施流程的里程碑
         非常规工作中的人才培养
         非精益组织的困惑
         所有人的责任
         分层审计法
         扩展人才培训流程

      评论区

      这就是中文版的《TOYOTA TALENT》嘛~太好了。想当年要花个200多大洋去亚马逊上买英文版的。。

      各位关注TWI的同学,一定不要错过这本书呀

      回复 引用 很实用( 2) 没帮助( 4) 回复时间:2010-08-02 10:03

      此书有大量的内容是关于TWI在丰田的实施,值得推荐。

      回复 引用 很实用( 0) 没帮助( 1) 回复时间:2010-08-12 13:45

      刚购买了此书,不知道核实可以到货

      回复 引用 很实用( 0) 没帮助( 1) 回复时间:2012-11-09 22:06

      回复 498352955
      您好,感谢您对我们的支持。您的货物今日就会发出。由于这两天快递货物较多,预计最快能在明日13日收到货物。

      回复 引用 很实用( 1) 没帮助( 1) 回复时间:2012-11-12 11:57

      今日还没有收到货皱眉

      回复 引用 很实用( 0) 没帮助( 2) 回复时间:2012-11-13 17:26

      回复 498352955
      您好,刚刚已帮您查询过信息如下:2012-11-13 15:43:12(所在大包)由上海中转站,发往:浙江宁波中转站

      回复 引用 很实用( 0) 没帮助( 1) 回复时间:2012-11-14 09:33
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