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      基本最无敌

      作    者: (日)畠山芳雄

      出 版 社:东方出版社

      张昭君 译

      出版日期:2011年1月

      所属分类: 图书 >> 特价书

      定价:¥12.00VIP会员价:¥12.00

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      图书描述

      内容简介 ······ 《基本最无敌》结合商务实战、专业人才培养、企业管理以及经营决策的实践,告诉我们该掌握哪些基本行为,该如何提升自己。如何激发人的潜在能力?如何提升人的能力?如何在新员工中培养人才?中层干部如何提高自己,高级管理层和决策层,又该如何提升自己?这些看似很难的问题其背后的答案却非常简单。这就是“基本”。能掌握工作基本的人,就能应对所有的难题。举报作者简介 ······ 畠山芳雄,日本当代首屈一指的管理大师,长期担任影响极大的日本能率协会(相当于管理协会)理事长、副会长等重要领导职务。1949年就职于社团法人日本能率协会,作为经营顾问、干部培训老师,从事过很多企事业单位、行政单位的调研、培训工作。并专门从事经营调研、干部能力开发。担任过该协会理事长、副会长,现在是社团法人日本能率协会的特别顾问目录 ······ 第1章 基本最无敌
      1 互相争夺有限需求的时代
      2 内部不努力的企业会灭亡
      3 现场的错误会动摇公司
      4 能打长期战的企业才能生存
      5 需要专业员工的时代
      · · · · · · (更多) 第1章 基本最无敌
      1 互相争夺有限需求的时代
      2 内部不努力的企业会灭亡
      3 现场的错误会动摇公司
      4 能打长期战的企业才能生存
      5 需要专业员工的时代
      6 基础最无敌
      第2章 培养人才的基本
      1 “培养人才”才是商务的基本
      2 培养人才的基本① 培养“基本行为”
      3 培养人才的基本② 培养“专业职位的基本态度”
      4 培养人才的基本③ 培养“专业能力”
      5 培养人才的原则① 所谓培养就是使其改变
      6 培养人才的原则② 不要为了自己培养人才
      7 培养人才的原则③ 人自己会成长,要相信可能性
      8 培养人才的原则④ 从示范开始
      9 培养人才的原则⑤ 培养人才的正确步骤和方法
      10 培养人才的原则⑥ 没有信任就没有培养
      11 培养人才的原则⑦ 不喜欢的事情自己承担
      12 培养人才的原则⑧ 指导也要适可而止
      13 培养人才的原则⑨ 真正的批评使人进步
      14 培养人才的原则⑩ “真可怜”害死人
      15 培养人才的原则 越忙碌越能培养人才
      16 培养人才的原则 培养人才也要活用组织
      第3章 商务活动的基本
      1 客户付给我们工资
      2 掌握工作方法
      3 掌握作为组织一员的基本行为
      4 首先是准确,其次是迅速,然后是更好
      5 养成确认指示的习惯
      6 养成汇报进展的习惯
      7 严守既定时间
      8 掌握书写基础
      9 养成迅速反应的习惯
      10 让职场轻松愉悦
      第4章 专业人员的基本
      1 什么是专业工作人员
      2 检验基本行为① 加快联络速度、实现零失误
      3 检验基本行为② 汇报要简洁明了、恶性事件要迅速汇报
      4 检验基本行为③ 再次检查书面能力
      5 检验基本行为④ 审视人际关系
      6 检验专业职位基本态度① 不背后中伤他人、不依赖他人、不说办不到
      7 检验专业职位基本态度② 不气馁、不自负
      8 检验专业职位基本态度③ 体会工作的乐趣
      9 检验专业职位基本态度④ 掌握自我管理能力
      10 提高专业能力① 什么是专业能力
      11 提高专业能力② 提高固有的专业能力
      12 提高专业能力③ 企划力
      13 提高专业能力④ 改善力
      14 提高专业能力⑤ 管理力
      15 提高专业能力⑥ 表现力
      16 提高专业能力⑦ 说服力
      17 提高领导能力① 了解领导能力
      18 提高领导能力② 提高信任度
      19 提高领导能力③ 激发干劲
      20 提高领导能力④ 促人成长
      第5章 管理的基本
      1 要求“改革”的时代
      2 “管理者”是危险的职业
      3 “在一个职位,做好一份工作”是管理者的基本
      4 承前启后,努力实践
      5 管理者管理“业务”与“人”
      6 管理者应履行的四大职能
      7 管理者应遵循的三大原则
      8 管理者的工作① 业务管理
      专栏业务管理中必需的沟通环境
      9 管理者的工作② 业务改革
      专栏业务改革中需要克服的难题
      10 管理者的工作③ 人的管理
      11 管理者的工作④ 人的改革
      专栏风气改革才是真正的人的改革
      12 管理者的工作⑤ 构筑与上级、同事、外界的关系
      13 管理者的五大技能① 目标指向力
      14 管理者的五大技能② 发现方法的能力
      15 管理者的五大技能③ 组织能力
      16 管理者的五大技能④ 传达能力、沟通能力
      17 管理者的五大技能⑤ 自我革新能力
      第6章 经营理念的基本
      1 企业不需要没有理念的经营者——经营者的根本
      2 经营者应该发挥的作用
      3 经营者需要具备的技能与四大原则
      4 经营者要实践的基本战略① 分阶段制定并实行事业战略
      5 经营者要实践的基本战略② 开辟新事业时基本战略的制定与实行
      6 经营者要实践的基本战略③ 推进新事业时基本战略的制定与实行
      7 经营者要实践的基本战略④ 边缘事业基本战略的制定与实行
      8 经营者要实践的基本战略⑤ 重建与退出时的基本战略的制定与实行
      9 经营者要实践的基本战略⑥ 组织风气改革基本战略的制定与实行
      10 经营者要实践的基本战略⑦ 生产性革新基本战略的制定与实行
      11 经营者要实践的基本战略⑧ 中层干部、接班人培养基本战略的制定与实行
      12 董事容易滋长的毛病与对策
      13 未来的环境变化与经营改革

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