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      经营者到底应该怎么办

      作    者:畠山芳雄

      出 版 社:东方出版社

      马英萍  译

      出版日期:2011年8月

      所属分类: 图书 >> 特价书

      定价:¥12.00VIP会员价:¥12.00

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      图书描述

      内容简介

         20世纪90年代,日本遭遇了长期的经济不景气,虽然这被称之为“失落的十年”,但是作者却认为这是“收获的十年”。因为在这经济不景气的前提下,企业为了生存都在进行着前所未有的大改革,其中收获最大的莫过于企业中经营者阶层的改革。改革之后,企业经营者如何发挥自己的长处就成为众人关心的焦点。
         作者并不是仅仅将视角局限于日本的情况,而是立足于在经济条件严峻的情况下,对于企业经营者的职责与使命进行了论述。本书主要面对企业中社长以下的经营者,特别是针对刚成为企业经营者的人,并提出建议他们如何在企业中发挥自己应有的作用。

      目录前言  “失去的10年”是大收获
      第Ⅰ章  经营者的基本课题
      1  对经营的信念
      信誉质量成本
      业务与人力
      利润不是目的只是结果
      重建中的利润
      2  经营者应该发挥的作用
      工作的意义与风险
      担负起历史使命
      最终结果责任
      被动上任主动退职
      3  经营者必要的能力
      超越行业之别的能力
      改革
      最大限度地发挥组织作用的能力
      善于协调
      4  今后的环境变化及应对
      树立社会信誉
      预防措施
      关心法律
      控股公司和集团经营
      董事会董事和执行委员会执行董事
      经营者结构今后的发展方向
      顾客满意管理
      事前期待的充分度
      职员满意度的问题
      魅力即变化
      提高部长科长的素质
      社会满意度
      5  战略行动四项原则
      将精力集中于重点
      业务的选择与集中
      长远目标
      时间最短化
      全局观念
      小结
      第Ⅱ章  董事的五种病
      1  无所作为病
      决策症
      被日常工作埋没
      无过失症
      2  安逸病
      模仿症
      担心受排挤症
      平安无事症
      正面拒绝症
      小心症
      3  平衡失调
      偏重管理
      目光狭隘症
      偏重当前
      4  无能病
      无重建能力
      不适应其他岗位
      5  自我评价不全面
      公私不分
      自负症
      不学无术症
      无功受禄症
      第Ⅲ章  集团子公司董事的通病
      1  子公司董事固有的通病
      委托症
      余生症
      思乡症
      集团执著症
      依赖症
      2  业务部长固有的通病
      缺乏战略症
      业务部?;ぶ饕?br />人事经理感觉迟钝
      目光狭隘
      自我束缚症
      第Ⅳ章  基本战略的制定与实施
      1  不同阶段项目的战略
      项目经营的三个阶段
      创业阶段的战略
      不完全投资阶段的战略
      循环发展阶段的战略
      是单一还是多元化
      多元化的注意事项
      恶性循环、重建、退出
      2  新项目开发[1]——项目选择
      连续开发能力
      问题解决性(wants)
      独特优越性(优势)
      顾客需求和企业优势的矩形方阵
      理念和竞争度的限制
      小市场、高份额
      3  新项目开发[2]
      选择领导(案例)
      开发专业体制
      流动发展组织
      过程管理
      4  边缘项目的战略
      依靠自力扩大规模
      通过并购扩大规模
      地区特定化
      顾客特定化和技术特定化
      5  重建与退出
      通过缩小规模平衡收支的原则
      迅速的大规模教育
      严禁再手术
      不缩小规模的重建
      留下再起飞的种子
      重建的完成阶段
      主动退出原则
      统一项目结构
      6  组织环境的改革
      改变价值观和习惯的人
      贯彻创业理念的方法
      新任领导的印象
      人事、组织、制度改革
      持续刺激
      7  生产率的革新
      市场改革
      技术开发
      销售额结构改革
      过程改革
      多样化和单一化的统一
      构建连续降低成本的机制
      提高白领阶层的生产率
      8培养中层干部和接班人
      发展项目和培养干部的速度
      多层人员接触
      中层干部在各个成长阶段的培养方法
      岗位轮换和管理宽度
      教育部长和培养董事
      小结
      后记  掌握基本所向无敌,了解基本万无一失

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