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      《改善》——日本企业成功的奥秘

      作    者:今井正明

      出 版 社:机械工业出版社

      所属分类: 图书 >> 精益管理 >> 学丰田

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      图书描述

         改善是一种思想,它告诉我们应该认真地观察和思考,不断地否定现状、寻求更高水平。
         改善是一种文化,它为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础。
         改善是一种成功的习惯,它让我们养成了敏锐的眼光和思维。
         改善是一种提高人的品质的有效途径,它要求我们必须立足现地、现物、现实(时)和坚持原理、原则,将自己融入到整个团队当中。
         世界著名质量管理大师今井正明的代表作《改善》,揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。当改善思想成为日本继神道教、佛教之后的第三大宗教后,日本企业开始以无可匹敌的榜样力量席卷着全球。
         中国不少企业经营者崇尚激进式变革,视“改善”为小打小闹的玩意儿,企业需要大手笔,如流程再造、组织变革、策略重建、文化变革、并购等等。但激进式变革往往是在企业面临重大?;?、问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。
         进行激进式变革时,企业必须具有抗冲击的坚实基础,如较高的管理水平及员工素质、适应能力较强、企业文化深入人心、企业领导威望高等。激进式变革往往风险大、失败率高、易发生反复。
         相对于激进式变革而言,改善的步伐虽然是渐进式、阶梯式的,但随着持续的提高和积累,会带来戏剧性的重大成果。同时,改善的不断深入会让企业拥有承受激进式变革的强健体魄。持续改善在生产制造领域威力巨大,用于改进销售和服务流程也同样效果惊人。

      作者简介

         今井正明(Masaaki Imai)1930年生于日本东京,世界首屈一指的质量管理大师,改善思想之父,1986年创立全球改善协会。主要著作有《改善》;《现场改善》;《十六个避免说“不”的方法》和《莫把Yes作答案》。

      目录

      自序挑战改善
      第1章 改善,是一种理念
            改善的价值
            改善与管理
            用于改善的质量控制
            改善与TQC
            改善与建议系统
            改善与竞争
            两种导向
      第2章 改善:东西方之比较
            善与创新
            再论改善与创新
            改善与度量
      第3章 从全面质量控制话改善
            量控制:管理人的质量
            质量控制方法:日本与西方的比较
            遵守PDCA循环(戴明环的发展)
            草根阶层的改善
      第4章 改善之实战篇
            管理者主导的改善
            改善设施
            团队主导的改善
            个人主导的改善
            建议系统
      第5章 改善之管理篇
            跨职能管理
            政策部署
            控制点与检查点
            质量部署
            全面生产维护
      第6章 改善:问题解决之道
            管理中的问题
            改善活动与劳资关系
            劳资双方:敌人还是盟友
            混乱中的生产力:硬软两方面
            高层管理者的承诺
      第7章 改变企业文化
            顾客:质量的终极裁判
            供应商关系
            改变企业文化:西方面临的挑战

      评论区

      今井正明是第一个将“改善”概念推荐到西方的人,他的书值得推荐。

      回复 引用 很实用( 2) 没帮助( 0) 回复时间:2010-08-04 10:47

      引一片博文吧。学习《改善》的改善之“道”

      http://www.callitho.com/1mfg/j/BlogAff/blogArticle?id=1226

      回复 引用 很实用( 1) 没帮助( 0) 回复时间:2010-12-27 09:39
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